RAQUEL LÓPEZ – RESPONSABLE DEPARTAMENTO LEGAL

En AD estamos muy acostumbrados a trabajar para aportar valor y rendimiento en el negocio de pequeñas empresas hasta multinacionales líderes. En este campo las empresas no se cuestionan la necesidad de externalizar proyectos atractivos que mejoran los resultados de su negocio.

Sin embargo, una vez pasan al ámbito legal dónde resulta clave dejar bien asentadas las bases de cada nuevo proyecto, muchas de ellas parecen conformarse con la adaptación autónoma de modelos contractuales publicados de forma gratuita en Internet.

Muchos clientes han vuelto desesperados por no alcanzar sus expectativas en carencia de una regulación legal personalizada a sus necesidades y tipología.

No confundamos, la ley es una, pero en cada situación podemos jugar con las normas para diseñar nuestro campo de juego deseado o al menos, esperado.

Nunca  se me ocurriría operar como un médico tras ver un video en Youtube… No nos creamos expertos en ámbitos que desconocemos y más cuando la ley está por medio. Los gastos inesperados pueden provocarnos grandes dolores de cabeza. 

http://blogs.elpais.com/idearium/2013/11/los-20-errores-que-ning%C3%BAn-emprendedor-deber%C3%ADa-cometer.html Por: ESADE | 18 de noviembre de 2013 Por Joan Riera, profesor del departamento del departamento de Dirección y Estrategia de ESADE Joan Riera, profesor del departamento de Dirección y Estrategia de ESADE, nos resumen en veinte puntos los principaleles errores de los emprendedores primerizos. Un manual básico para  aquel que quiera montar una empresa y no morir en el intento. 1. No entender la diferencia entre una buena idea y un  BUEN NEGOCIO. No toda IDEA de negocio es una OPORTUNIDAD de negocio. 2. Incapacidad para aceptar RESPONSABILIDAD. También denominado el síndrome de las “pelotas fuera”. La culpa no es exógena, asume tu responsabilidad, sé proactivo y encuentra el camino al éxito. 3. No sabes si funciona hasta que lo PRUEBAS. No hay plan de negocio que resista el primer contacto con el cliente. Lánzate, no hay más secreto que el “go-to-market” para saber si funcionará. 4. El cliente es REY. ¿alguna duda? No olvides quien paga, fidelizalo, cuidalo, mimalo, soprendelo, conviértelo en fan. 5. Pensar que tus clientes son IGUAL que tu. Como a mi me gusta, le gustará a todo el mundo. Pues no, no es así. Escucha la voz del cliente y calibra su verdadero potencial. 6. Si lo “monto”, VENDRÁN. Alerta! No olvides destinar presupuesto a comunicar, atraer y vender. El cliente no viene o entra en tu establecimiento por la ley de la gravedad. 7. Escondiéndote detrás de tu ESCRITORIO. Sal de tu confortable despacho y pisa la calle, comparte tu idea, contrástala, habla con tus clientes. 8. Acuerdos y no RELACIONES COMERCIALES. Establece auténticas relaciones a largo plazo con tus clientes, calcula el coste de conseguir un cliente y el retorno después de tus esfuerzos. 9. No saber VENDER. El carácter comercial es fundamental, en todos y cada uno de los miembros fundadores de la iniciativa. Todos han de ser capaces de vender, porque sin ventas no hay negocio, siendo ésta  la primera causa de fracaso en el lanzamiento de nuevas iniciativas. 10. No tener suficiente HAMBRE. La necesidad agudiza el ingenio, dota de energía y dinamismo. 11. No invertir de tu propio DINERO. No esperes que alguien invierta si tú no das ejemplo. 12. No identificar bien tus COSTES. Siempre nos olvidamos algún coste, alerta porque impacta en tus márgenes y en tu tesorería, no vas a poder dejar de pagarlos. 13. Te seduce la facturación, ¿y el BENEFICIO?   Nunca olvides tus márgenes. Incluso si inconscientemente tienes  márgenes negativos, cuanto más vendas  más perderás. 14. El mal de PIEDRA. Controla la inversión una vez tengas en tus manos el dinero que tan ansiosamente has estado buscando. 15. No entender tu CASHFLOW. En etapas iniciales, controla caja porque es el combustible necesario para despegar. 16. No hacer análisis de sensibilidad. Definir diferentes escenarios te permitirá prever lo peor y anticiparte. 17. Escuchar a tu MADRE. El elevado proteccionismo de tus padres puede frenarte, nunca pierdas tu espíritu aventurero. 18. CONFUNDIR los roles inversor / trabajador. Son diferentes “sombreros”, conviene diferenciarlos para evitar futuros conflictos entre socios. 19. No saber DELEGAR. Es incuestionable, llegado cierto punto el líder tendrá que delegar. Si un negocio depende de solo una persona, es arriesgado y poco escalable. 20. Y el mayor ERROR de todos… es no INTENTARLO!