LANZA TU START UP: la guía que me hubiera gustado tener cuando empecé la aventura de crear mi empresa: Aprende algunos conceptos clave y evita los clásicos errores del emprendedor en una sesión amena y entretenida.
Ya avanzamos en la conferencia del Bizbarcelona “EL PLAN DE NEGOCIO: LO QUE NO TE ENSEÑAN LOS LIBROS” que nuestro EQUIPO HUMANO resulta uno de los factores CLAVE al analizar si nuestra IDEA puede llegar a ser o no una OPORTUNIDAD DE NEGOCIO.
Los datos hablan por sí solos: Más del 60% de las organizaciones del mundo han aumentado su inversión en Recursos Humanos para potenciar el talento de sus plantillas.
¿El motivo? Más de la mitad de las empresas están seguras de que las instituciones educativas no generan las actitudes necesarias que sus firmas precisan. La otra mitad, copia el modelo tras analizar los resultados positivos de aplicar este tipo de acciones.
Resulta esencial poner en marcha iniciativas de formación específicas para cada uno de los diferentes lugares de trabajo. Existen muchas empresas encargadas de diseñar planes de formación adaptados a cada una de las necesidades reales de la empresa. Una visión neutral y objetiva aportar aire fresco, nuevas capacidades y permite percibir nuevas dimensiones para potenciar equipos.
Tras un largo recorrido entrenando equipos para su desarrollo en entornos globales y cambiantes, en Active Development constatamos como nuestros clientes aumentan un 17% el rendimiento en media tras nuestros programas formativos de alta intensidad para equipos comerciales. Nuestro método basado en el “learn by doing” no deja margen de error. Acción, autoconocimiento y motivación; nuestras claves para alcanzar la máxima satisfacción y sobre todo conseguir aquello que no se puede contratar: la actitud.
Este cambio interno genera a largo plazo un AUMENTO DE VALOR EXPONENCIAL. ¡Seguro! además de obtener retornos a corto, medio y largo plazo.
La fidelidad de los trabajadores ya no se infravalora. Son nuestro espejo y por ello nuestro nuevo cliente interno. Debemos hacerlo crecer con nosotros, porque sólo si nuestro equipo es feliz podrá hacer feliz a nuestros clientes. Evalúa constantemente si tu empresa tiene capacidad desde atraer, desarrollar y mantener el talento que precisa tu futuro.
Puedes consultar en nuestro perfil slideshare algunas de nuestras presentaciones:
Joan Riera en la próxima CENA-TERTULIA DEL CÍRCULO DE EMPRESARIOS DE LA UEI:
“La aventura de ser empresario” – Jueves 12 de diciembre de 19 a 22h.
• ¿Cómo podemos reaccionar en un entorno como el actual??
• ¿Con qué actitud se deben afrontar los nuevos tiempos??
• ¿Es el momento de ser prudentes o osados?
• En un contexto de recesión y reajustes, es cierto que se abren nuevas oportunidades?
Vivimos un cambio de las reglas de juego, entornos turbulentos de grandes oportunidades que han generado una nueva raza empresarial, más robusta y flexible, capaz de sobrevivir y desarrollarse en un nuevo hábitat.
Inscríbete: http://www.uei.cat/propers_actes.html
España ha bajado ocho puestos, del 44 al 52, en el ránking Doing Business 2014 del Banco Mundial, que analiza los países con regulaciones más favorables para realizar negocios, lo que sitúa a nuestro país por detrás de economías como las de Ruanda, Túnez o Chile.
Por contra, Singapur, Hong Kong, Nueva Zelanda, Estados Unidos y Dinamarca se mantienen como los países con regulaciones más favorables para realizar negocios, según un informe divulgado hoy por el Banco Mundial (BM) en el que se destacan los progresos realizados en este área por Rusia, Filipinas o Guatemala.
La lista de los diez primeros, que apenas registra cambios respecto al pasado año, la completan Malasia, Corea del Sur, Georgia, Noruega y el Reino Unido, mientras que España ha pasado del puesto 44 al 52 del ránking.
El estudio, «Doing Business 2013: Entendiendo las regulaciones para las pequeñas y medianas empresas», valora positivamente la «convergencia» hacia una progresiva eliminación de los requisitos burocráticos que se ha extendido en el mundo en los últimos años.
SIGUE LEYENDO EN… http://www.expansion.com/2013/10/29/empresas/1383007687.html
Las escuelas de negocios se están convirtiendo en un caladero de emprendedores. Los expertos de los principales centros de nuestro país Alberto Fernández profesor del IESE, Daniel Soriano Director del Centro Empresarial de Gestión emprendedora del IE, y Joan Riera profesor de entrepreneurship de ESADE, dan las claves para salir del máster con un proyecto sólido que facilite el éxito futuro.
http://www.teinteresa.es/tecno/unica-empresa-mundo-fans-clientes_0_1000700785.html#WaQ1JIaX10pqfXGQ
LA ÚNICA EMPRESA DEL MUNDO QUE TIENE FANS EN VEZ DE CLIENTES
¿Reconoces de quien hablamos?
Joan Riera CEO de Active Development y profesor de Creación de Empresas y de Innovación en ESADEnos habla en la revista Teinteresa.es sobre el fenómeno Apple: la gestión del cliente más bien ejecutada.
«Apple ha conseguido tener fans en vez de clientes y lo ha logrado sin ser superior técnicamente, ni tampoco más barato – más bien todo lo contrario –. “La clave de Apple es su gestión de todo el ciclo de experiencia del cliente. Esto comienza con el anuncio del lanzamiento del producto, con una gestión de las expectativas única y con un show de lanzamiento concebido como un espectáculo. Luego está la experiencia en la propia tienda de Apple, basada en técnicas de venta neurológica – que es el futuro –, donde dominan las sensaciones, la vista el tacto… Luego estaría el momento de adquirirlo, metido en una cajita como si fuese un regalo, libre de envoltorios que dificulten la apertura. Todo está cuidado hasta el detalle, hasta la garantía o el mantenimiento».
Según J. A. Timmons los 3 ejes fundamentales que todo emprendedor debe tener presente son la oportunidad, los recursos y el equipo.
Hoy os dejaré unos apuntes a tener en cuenta en relación al análisis de la oportunidad. Durante los próximos días iré publicando cómo podemos evaluar los recursos y al equipo de la empresa.
Parte 1: La oportunidad
Emprender es un proceso que empieza con la identificación de una oportunidad y termina con la búsqueda y organización de los recursos materiales, humanos y económicos necesarios para explotarla.
Evita los 10 errores más comunes en el desarrollo de tu business plan
Hacer un business plan no es una tarea sencilla, y aún más complicado es la ejecución del mismo. Desarrollar un plan de negocio necesita el máximo esfuerzo de investigación y lo más importante, requiere de una importante labor de objetivización de los datos.
Los 9 puntos siguientes, son los errores más comunes a tener en cuenta en las fases de análisis, planificación y ejecución de nuestra iniciativa empresarial; y no debemos perderlos de vista porque pueden ser determinantes para llevar a nuestro negocio hacia eléxito:
Nuestros dos proyectos apadrinados han sido el éxito del programa.
Des de Active Development tutorizamos estos dos proyectos ganadores que gracias al premio recibido, podrán empezar a emprender su carrera como empresarios y cumplir así su sueño. Su idea de negocio llegará a ser una realidad con una base sólida.
Víctor Solana: “PARKEDINSIDE”: GANADOR DEL PROGRAMA!
Paola Costa: “ORIENTALMENTE”: 1ª FINALISTA!
MUCHAS FELICIDADES CHICOS! EL ESFUERZO SIEMPRE TIENE SU RECOMPENSA.
BUEN TRABAJO, UN FUTURO LLENO DE ÉXITOS.
Nuestra empresa de estudio de hoy se encuentra dirigida por el anterior galardonado con el premio “JOVE EMPRESARI 2011” de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Catalunya, el Sr.Jordi Mas.
“MAS GOURMET” es una empresa familiar creada en el 1945 por el abuelo de Jordi Mas, actual consejero delegado de la compañía. Esta empresa ha sabido gestionar una rápida, eficiente e innovadora actualización dentro del sector en el que opera: el gastronómico y concretamente en la charcutería.
En los años setenta la segunda generación logró convertir una pequeña tienda de embutidos en la primera cadena de charcuterías de Barcelona. Con un objetivo claro de expansión y consolidación, rentabilizaron los beneficios invirtiendo en un crecimiento que se supo mantener constante a largo plazo.
Para los hermanos Jordi y Joan Mas Velasco, la tercera generación al mando de la compañía, suponía un reto mejorar la gestión realizada por sus antecesores.
¿Cómo debían enfocar la dirección de la compañía para seguir creciendo y aumentando los beneficios en un sector tan tradicional?
Para responder a esta pregunta actualmente, se debe focalizar en el CLIENTE y hacerlo de forma constante. ¿Qué le podemos ofrecer? Ya no basta con tener un buen producto, sino saber ofrecer el producto que nuestros clientes esperan o necesitan.
A esto le llamamos tener una PROPUESTA DE VALOR que resulta una OPORTUNIDAD DE NEGOCIO en el mercado.
¿Y cuál ha sido la respuesta de los hermanos? La compañía actualizó su MODELO de NEGOCIO para responder a los nuevos hábitos del público: ofrecer alta charcutería selectiva. Su proyecto lo denominan “Gourmets de l´Embotit”.
Los hermanos han sabido adaptar su producto hacia el glamur, el servicio y los productos delicatesen.
En un mismo espacio, la charcutería tradicional se vende y se ofrece al cliente para sudegustación in situ. Una mezcla entre tienda y restaurante, con productos de alta calidad y una imagen renovada y llena de glamur. Su objetivo se centra en lograr la excelencia y conseguir que los consumidores sean “fans” del embutido.
CONSEJO AD:
No todo está inventado y nos queda mucho por descubrir. La clave del éxito se encuentra en observar a nuestro cliente y detectar aquello que le podemos ofrecer y hacerlo en el momento en que lo necesita y del mejor modo posible. FIDELIZAR CON EXCELENCIA y DIFERENCIARSE DE LA COMPETENCIA.
Hablemos de BODEGAS TORRES…
Nos hemos propuesto un reto: Superación. La cultura del vino o ednocultura, se encuentra en plena expansión. Cada vez son más los adeptos que valoran el placer de beber un buen vino, acompañado con excelencias gastronómicas de alta calidad y lo más importante, rodeado de una buena compañía.
LAS BODEGAS TORRES marcan pasión en su afán de seguir superándose y liderando en el sector vinícola. Una de sus principales misiones es participar en el diseño y la comunicación de la cultura del vino, innovando dentro de su línea más tradicional.
¿CONOCEN LA VINICOTECA DE TORRES? Es más, ¿SABEN LO QUE ES UNA VINICOTECA DE ALTA CALIDAD? Situada en el Passeig de Gràcia, nº78 Barcelona, este magnífico “Restaurante de Vinos” enamoró a nuestro equipo de Active Development (www.lavinotecatorres.com).
TORRES como marca, ha alcanzado el liderazgo en el sector del vino y brandies de alta calidad, así como un elevado reconocimiento internacional. Este reconocimiento no es gratuito, sino que es el resultado de muchos años de intenso trabajo y estratégicas inversiones que han generado sus frutos en el tiempo.
Miguel A. Torres, presidente de bodegas TORRES, fue galardonado por la prestigiosa revista estadounidense Wine Enthusiast con el premio Lifetime Achievement Award. Desde 1999 la revista concede estos premios a aquellas personas, organizaciones y empresas cuyo trabajo en el sector del vino destaca en cuanto a calidad y proyección internacional.
Otros prestigiosos reconocimientos han premiado el recorrido de TORRES: International Wine Challenge de Reino Unido en 2010 con el Premio a una vida; la Revista Drinks Business del Reino Unido en 2010 con el Green Company of the year; el premio Reina Cristina de la Cámara de Comercio Hispanosueca en 2009 o Mejor Bodega Europea del año por la revista Americana Wine Enthusiast, entre otros.
TORRES ahora confía en AD para seguir desarrollando su misión. Éste es nuestro reto y el resultado será nuestra satisfacción.
Sabemos que hemos despertado tu intriga. Que desearías saber con qué te vamos a sorprender y cómo vamos a revolucionar el mercado vinícola junto a TORRES. No te preocupes. Te mantendremos informado con sucesivas publicaciones. Por el momento, te invitamos a que visites su portal web. No imaginas lo que Torres puede ofrecerte.
Mejoramos el rendimiento de tu empresa ayudándola a crecer y ser más rentable. Somos una consultoría boutique que ofrece asesoramiento y formación en ventas, innovación, emprendimiento corporativo, internacionalización y estrategia.
No somos consultores, somos empresarios senior con una dilatada experiencia y conocimientos de gestión. Nuestros expertos son reconocidos en medios de comunicación y escuelas de negocio, definiendo las herramientas de gestión del futuro.
Nuestras oficinas en Barcelona, Madrid, Lisboa, Miami, Casablanca y Riyadh nos permiten ofrecerte las mejores prácticas, adoptando lo que funciona de otros sectores y culturas.
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