Emprendimiento corporativo en Enagás: un caso de referencia desarrollado junto a Active Development
Emprendimiento corporativo en Enagás: un caso de referencia desarrollado junto a Active Development
La innovación no empieza con las ideas. Empieza creando las condiciones para convertirlas en negocio.
En este episodio de Esade Alumni Futures Lab, Joan Riera conversa con Fernando Impuesto, Director de Desarrollo de Negocio de Enagás, sobre cómo transformar el talento, el conocimiento y la iniciativa interna en nuevas oportunidades de crecimiento.
La conversación aborda el Corporate Entrepreneurship no como una sucesión de iniciativas aisladas, sino como una capacidad estratégica que permite a las organizaciones innovar, adaptarse y desarrollar nuevos negocios.
Del talento interno al intraemprendimiento
Las grandes organizaciones disponen de un activo difícilmente replicable: profesionales que conocen profundamente a sus clientes, mercados, tecnologías, procesos y capacidades.
El reto consiste en crear el entorno y los mecanismos necesarios para transformar ese conocimiento en oportunidades.
Activar el intraemprendimiento significa convertir el talento interno en protagonista de la innovación.
Pero para conseguirlo no basta con generar ideas. Es necesario disponer de un sistema capaz de identificarlas, priorizarlas, validarlas, desarrollarlas y convertirlas en proyectos con impacto real en el negocio.
Enagás: del emprendimiento corporativo a una capacidad estratégica
En Active Development hemos acompañado a Enagás en el desarrollo de su modelo de emprendimiento corporativo mediante nuestra metodología de las 5 Palancas, contribuyendo al desarrollo de un modelo que se ha convertido en un caso de referencia internacional.
El resultado puede observarse en Enagás Emprende, el ecosistema de emprendimiento e innovación de Enagás, diseñado para identificar, analizar, incubar y acelerar nuevas oportunidades y proyectos empresariales.
El propio caso de Enagás ha sido presentado como un modelo emblemático de emprendimiento corporativo a escala internacional y como ejemplo de cómo una gran organización puede impulsar la innovación desde sus propios equipos.
Tres aprendizajes para la alta dirección
La experiencia permite extraer tres conclusiones especialmente relevantes para cualquier organización que quiera convertir la innovación en crecimiento:
1. La innovación necesita sistema.
Las ideas generan valor cuando existe un proceso para seleccionarlas, desarrollarlas, financiarlas y llevarlas al mercado.
2. El talento interno puede convertirse en una fuente de nuevos negocios.
El intraemprendimiento permite identificar personas con iniciativa, desarrollar nuevos liderazgos y capitalizar conocimiento que ya existe dentro de la organización.
3. Innovar también exige gobierno y métricas.
Estrategia, cultura, recursos, criterios de decisión e indicadores deben formar parte de un mismo modelo de gestión.
Esta visión se estructura en nuestra metodología de las 5 Palancas del Emprendimiento Corporativo: estrategia, ecosistema, captación y filtrado, puesta en marcha y cuadro de mando.
Del caso empresarial al caso académico
La experiencia de Enagás ha trascendido además el ámbito corporativo para convertirse en conocimiento académico.
Joan Riera es coautor, junto con Suzanne Jenkins, del caso “Corporate Entrepreneurship at Enagas: Transforming from the Inside Out”, publicado por la North American Case Research Association (NACRA) y disponible a través de Harvard Business Publishing.
El caso analiza algunas de las decisiones fundamentales que afrontan las grandes compañías cuando quieren estructurar el emprendimiento corporativo: gobierno, autonomía, integración de innovación interna y externa, asignación de recursos y desarrollo de nuevos negocios.
La experiencia de Enagás se convierte así no solo en un proyecto empresarial, sino también en materia de análisis para directivos y escuelas de negocio internacionales.
De la metodología a la ejecución
Muchas de estas metodologías y aprendizajes están desarrollados en nuestros libros sobre innovación, emprendimiento e intraemprendimiento, especialmente en “Impulso. Las Cinco Palancas para Activar el Intraemprendimiento”, de Joan Riera y Tomás Soler.
En Active Development ayudamos a organizaciones a diseñar e implantar sistemas capaces de activar talento interno, estructurar el emprendimiento corporativo y transformar oportunidades en nuevos productos, servicios y negocios.
Puede conocer nuestros servicios de emprendimiento corporativo e intraemprendimiento y cómo aplicamos nuestra metodología en organizaciones que quieren convertir la innovación en una capacidad sistemática de crecimiento.
La ventaja competitiva no está en tener más ideas. Está en construir una organización capaz de convertirlas sistemáticamente en negocio.
Le invitamos a escuchar la conversación completa entre Joan Riera y Fernando Impuesto en Esade Alumni Futures Lab.
