Directora Innovación y Conocimiento. Bodegas Torres [Last Edited] 11 Abril, 2018
Estamos en un momento de la historia en que los cambios suceden a gran velocidad. La digitalización y aparición de nuevas tecnologías han llevado a un entorno más complejo donde los cambios se suceden a mayor velocidad. Sectores tradicionales como el sector vitivinícola también se han de ir adaptando a las nuevas circunstancias impulsando la cultura de la innovación. El retener el talento en las empresas es algo prioritario y para ello se ha de llevar a cabo una política adecuada compartiendo la visión corporativa, desarrollando una cultura basada en valores, fomentando el conocimiento y dando oportunidad al impulso de las buenas ideas que puedan surgir entre los colaboradores. En nuestra empresa tenemos actualmente el Área de Innovación y Conocimiento que engloba Investigación y Desarrollo de producto (existente desde los 90), Corporate Venturing y Business Innovation. El objetivo de esta área es la detección de oportunidades, el fomento de la cultura de la innovación transversal en la empresa y la generación de conocimiento para el negocio o incluso fuera del negocio en temas de sostenibilidad.
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En el caso de Miguel Torres hemos de decir que la cultura del intraemprendimiento ya existía debido a un programa llevado a cabo en los últimos años por el equipo de Business Innovation que dio lugar a varios casos de éxito que se aplicaron a posteriori en el negocio. Cuando reiniciamos el programa en el 2017 lo primero que hicimos fue identificar los puntos fuertes y puntos de mejora de todo lo que se había llevado a cabo. Siguiendo las 5 palancas de Impulso partimos de la estrategia corporativa y gracias a contar con el soporte de la Presidencia y Dirección general pudimos identificar una serie de objetivos de interés para cada Departamento. La definición del plan de acción se llevó a cabo colaborando estrechamente con el Departamento de Recursos Humanos. Se establecieron los criterios de selección de los proyectos, las etapas en el proceso, los equipos de selección en cada etapa, los recursos disponibles, los incentivos y gratificaciones, la plataforma de trabajo y por supuesto los indicadores. Uno de los puntos en los que se hizo especial hincapié fue que los proyectos seleccionados tuvieran apoyo y formación en todo momento. También se consideró fundamental llevar a cabo un piloto donde se pudiera validar la propuesta en el mercado antes de pasar a etapa final. Asimismo, se dio mucha importancia a la transparencia en la toma de decisiones y en el hecho de que todos los colaboradores pudieran acceder a dicho programa. El poder trabajar con Joan Riera y Tomás Soler y tener el libro ‘Impulso, las 5 palancas para activar el intraemprendimiento’ en este proyecto nos ha resultado altamente enriquecedor.
