ESADE Alumni Entrepreneurship Day

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Você é empresário, investidor ou estudante? Você se considera dentro do ecossistema empreendedor? Você tem sua própria ideia de negócio e quer divulgar sua start-up? Venha no próximo dia 1º de julho para ESADE Alumni Entrepreneurship Day , e aumente seu networking.

Esade

É uma manhã completa e repleta de atividades para incentivar a troca de opiniões, experiências anteriores e novos modelos de negócios, onde os principais protagonistas serão vocês mesmos.

Biz Barcelona 2013

Joan Riera

Se você é empreendedor ou investidor, ou está lançando sua start-up, inscreva-se no ESADE Alumni Entrepreneurship Day e aproveite os valiosos conselhos que receberá dos renomados palestrantes que estarão presentes no evento, como nosso CEO, Joan Riera.

Joan revisará 20 dos erros mais comuns que os empreendedores costumam cometer. Serão 20 dicas práticas e fáceis de entender, para ter em mente se quisermos desenvolver um crescimento saudável e sustentável para nossa empresa e continuar alcançando o sucesso no longo prazo.

Esperamos você lá, você não pode perder o evento.

 

 

Active Development

Inovação: SER OU NÃO SER UMA EMPRESA INOVADORA…

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A inovação é a nova necessidade vital para as empresas.

No entanto, ser uma empresa inovadora não significa mudar toda a nossa estrutura e concentrarmo-nos apenas na inovação. Trata-se de uma tendência mais complexa que tem de ser implementada faseadamente e que afecta toda a empresa.

Atualizar constantemente e ter a capacidade de alcançar e impulsionar a mudança para atingir novos objectivos de crescimento é um desafio. Capturar as últimas tendências do mercado no momento certo; gerar novos conceitos de ideias disruptivas e filtrar aquelas que realmente têm a categoria para entrar no mercado sob a nossa marca.

Existem ferramentas criadas para executar este ciclo de forma metódica, estruturada e com óptimos resultados. Um exemplo disso é o“funil“, uma figura muito visual que desenvolvemos pessoalmente para alguns dos nossos clientes com excelentes resultados.

A crise veio reforçar esta atitude de “renovar ou morrer”. Apenas os melhores são capazes de se destacar e consolidar num mercado em constante turbulência. Vemos isto diariamente com os nossos clientes.

As nossas primeiras recomendações são fáceis, reproduzíveis e constituem um primeiro passo em frente.

1. A decisão de promover a inovação vem do topo. Requer uma liderança e ferramentas eficazes. Aprende-se com os melhores e aplica-se com trabalho árduo.

2. É essencial encorajar o fluxo de ideias entre a equipa. Existem mecanismos e jogos que reforçam esta capacidade. Começa com a mudança da cultura interna da empresa para garantir a liberdade de expressão, a comunicação bidirecional e a partilha de iniciativas.

3. misturar departamentos para obter equipas mais completas que trabalhem em conjunto para criar sistematicamente novos conceitos disruptivos.

4. Aprender a correr o risco e nunca o classificar como um fracasso, mas como um dos resultados possíveis do jogo.

A inovação sempre existiu e sempre foi muito relevante para as empresas. Antes chamávamos-lhe criatividade, agora sistematizamo-la. No final, o importante é estar acordado e ter a capacidade de transformar esta atividade em desempenho .

Os nossos programas, por exemplo, Corporate Entrepreneurship, facilitam este processo e permitem a adaptação de empresas estáticas a potenciais empresários.

ID Action: ENTREVISTA COM JOAN RIERA, CEO DA AD

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Na edição deste ano do Bizbarcelona, os nossos colegas jornalistas da ID Acción visitaram-nos para a nossa apresentação “os 20 erros que nenhum empresário deve cometer”. Após a apresentação, tivemos o prazer de discutir as experiências que conduziram a estes conselhos.

Uma entrevista que foi recolhida num artigo interessante que resume os principais erros apresentados na nossa apresentação em Bizbarcelona.

http://idnews.idaccion.com/los-20-errores-que-ningun-emprendedor-deberia-cometer-segun-joan-riera/

Pode encontrar outras apresentações através de alguns vídeos que temos na Internet. Esperamos que sejam úteis para si.

– As chaves para evitar os erros de gestão mais comuns:
https://www.youtube.com/watch?v=dyEbG6DMDDE

– Renove-se: active a sua empresa!
https://www.youtube.com/watch?v=Uc0j3SPEhf4

Empreender: Perseverança como fonte de oportunidades

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“Já falhei em inúmeras ocasiões…”, “Muitas vezes é melhor fazer o contrário do que nos dizem”. Estas são algumas das reflexões deixadas por Pau García Milà, informático, empresário e atualmente considerado um dos mais bem sucedidos jovens empresários espanhóis, neste magnífico artigo intitulado “O empresário otimista de Espanha” que nos fascinou.

Pau García Milà, no artigo, encoraja os jovens espanhóis a acreditarem que as suas ideias podem tornar-se realidade. Mostra-nos como a atual situação económico-financeira de Espanha, neste mundo globalizado, não deixa de oferecer oportunidades únicas aos jovens espanhóis.

Em Espanha, o que realmente falta é perseverança: os empresários privados geram 70% dos novos empregos em Espanha. O país precisa desesperadamente de novas empresas para prosperar. A abordagem de García-Milà consiste em aumentar o sucesso em Espanha, a fim de criar emprego e promover o crescimento económico.

Uma grande fonte de inspiração para todos aqueles que querem tornar-se empresários. Com base na sua experiência, reconhece que o caminho nunca é fácil, mas é preciso deixar os medos para trás e ir atrás dos nossos sonhos.

Para ler o artigo completo “O empresário otimista de Espanha“, siga a ligação abaixo:

http://www.usatoday.com/story/money/business/2014/06/23/ozy-spain-optimistic-entrepreneur/11271189/

Empreender: Perseverança como fonte de oportunidades

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“Já falhei em inúmeras ocasiões…”, “Muitas vezes é melhor fazer o contrário do que nos dizem”. Estas são algumas das reflexões deixadas por Pau García Milà, informático, empresário e atualmente considerado um dos mais bem sucedidos jovens empresários espanhóis, neste magnífico artigo intitulado “O empresário otimista de Espanha” que nos fascinou.

Pau García Milà, no artigo, encoraja os jovens espanhóis a acreditarem que as suas ideias podem tornar-se realidade. Mostra-nos como a atual situação económico-financeira de Espanha, neste mundo globalizado, não deixa de oferecer oportunidades únicas aos jovens espanhóis.

Em Espanha, o que realmente falta é perseverança: os empresários privados geram 70% dos novos empregos em Espanha. O país precisa desesperadamente de novas empresas para prosperar. A abordagem de García-Milà consiste em aumentar o sucesso em Espanha, a fim de criar emprego e promover o crescimento económico.

Uma grande fonte de inspiração para todos aqueles que querem tornar-se empresários. Com base na sua experiência, reconhece que o caminho nunca é fácil, mas é preciso deixar os medos para trás e ir atrás dos nossos sonhos.

Para ler o artigo completo “O empresário otimista de Espanha“, siga a ligação abaixo:

http://www.usatoday.com/story/money/business/2014/06/23/ozy-spain-optimistic-entrepreneur/11271189/

XVI Empresa Familiar e Ciclo da Qualidade

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A associação “Empresa Familiar Andorrana” (EFA) é uma instituição civil privada, sem fins lucrativos, fundada em Andorra, que agrupa empresas e grupos empresariais de origem familiar ou com um conselho de administração.

Em 27 de junho de 2014, a Associação Andorrana de Empresas Familiares, com o objetivo de ajudar as empresas familiares associadas a “adaptarem-se aos novos tempos”, organizou uma conferência para promover o empreendedorismo empresarial centrado nos escritórios familiares, uma tradição que está a desaparecer com o passar do tempo.

Tivemos o prazer de participar no evento. Joan Riera, Diretor Executivo da Active Development , apresentou o programa “empreendedorismo empresarial”. Não é necessário deixar a empresa familiar para ser empresário, podemos dotá-la de mecanismos que permitam atrair e filtrar a inovação.

Um dia em que nós e os participantes nos divertimos, aprendemos e partilhámos experiências.

Apresentação: “Chaves para Aceleração Comercial”

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Para os que nos visitaram e para os que perderam, deixamos-vos com a nossa apresentação da formação “chaves para a aceleração do negócio”.

No atual ambiente global em mudança, a procura tradicional está a enfraquecer e a oferta está a inundar os mercados, razão pela qual tantas empresas precisam de acelerar as suas vendas a todo o custo. Em situações difíceis, só os mais hábeis sobrevivem.

A partir da experiência, Active Development, acelera a sua empresa e reactiva as suas vendas através da estruturação de um plano comercial eficaz.

Siga a ligação para aceder à apresentação em PowerPoint:

http://www.slideshare.net/ActiveDe/claves-de-aceleracin-comercial-by-ad-biz-2014

 

Marrocos, um mercado próximo e em crescimento

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De acordo com o artigo do Expansión, Marrocos é o segundo maior mercado de exportação para as empresas espanholas fora da União Europeia, apenas atrás dos Estados Unidos. Em 2013, a Espanha tornou-se o principal país fornecedor de Marrocos e oferece atualmente muitas oportunidades para as empresas espanholas de vários sectores de atividade expandirem a sua carteira de clientes.

Marrocos tornou-se o centro comercial do Norte de África devido à sua progressiva abertura política, posição geoestratégica e economia em expansão. Tudo isto faz com que seja uma tendência de investimento cada vez mais valorizada pelas empresas espanholas.

No entanto, como na maioria dos investimentos estrangeiros, “é essencial identificar um bom parceiro” e o fator humano torna-se um recurso fundamental no país. A partir da Active Development, acompanhamos todas as empresas interessadas em expandir a sua atividade em Marrocos.

Mas Gourmet: O exemplo de como atualizar o conceito de negócio para os novos tempos

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A nossa empresa do estudo de hoje é dirigida pelo anterior vencedor do prémio “JOVE EMPRESARI 2011” da Associação de Jovens Empresários da Catalunha, o Sr.Jordi Mas.

“A MAS GOURMET é uma empresa familiar criada em 1945 pelo avô de Jordi Mas, o atual diretor-geral da empresa. Esta empresa soube gerir uma atualização rápida, eficaz e inovadora no sector em que opera: o sector gastronómico e, mais especificamente, o sector da charcutaria.

Nos anos 70, a segunda geração conseguiu transformar uma pequena char cutaria na primeira cadeia de charcutarias de Barcelona. Com um objetivo claro de expansão e consolidação, rentabilizaram os lucros investindo num crescimento que se manteve estável a longo prazo.

Para os irmãos Jordi e Joan Mas Velasco, a terceira geração à frente da empresa, era um desafio melhorar a gestão efectuada pelos seus antecessores.

Como devem abordar a gestão da empresa para continuar a crescer e a aumentar os lucros num sector tão tradicional?

Para responder a esta pergunta hoje, o foco deve estar no CLIENTE e deve ser feito de forma consistente. O que podemos oferecer-lhe? Já não basta ter um bom produto, é preciso saber como oferecer o produto que os nossos clientes esperam ou precisam.
Chamamos a isto ter uma PROPOSTA DE VALOR que resulta numa OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO no mercado.

E qual foi a reação dos irmãos? A empresa actualizou o seu MODELO DE NEGÓCIO para responder aos novos hábitos do público: oferecer charcutaria selectiva de alta qualidade. Chamam ao seu projeto “Gourmets de l’Embotit.
Os irmãos souberam adaptar o seu produto ao glamour, ao serviço e aos produtos de charcutaria.
No mesmo espaço, a charcutaria tradicional é vendida e oferecida ao cliente para degustaçãono local. Um misto de loja e restaurante, com produtos de alta qualidade e uma imagem renovada e glamorosa. O seu objetivo é alcançar a excelência e fazer com que os consumidores sintam que são salsicha “fãs”.

CONSELHO AD:
Nem tudo foi inventado e ainda há muito por descobrir. A chave do sucesso está em observar o nosso cliente e detetar o que lhe podemos oferecer, fazendo-o no momento em que ele precisa e da melhor forma possível. para oferecer excelência e diferenciar-se da concorrência.

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