Inovação: SER OU NÃO SER UMA EMPRESA INOVADORA…
A inovação é a nova necessidade vital para as empresas.
No entanto, ser uma empresa inovadora não significa mudar toda a nossa estrutura e concentrarmo-nos apenas na inovação. Trata-se de uma tendência mais complexa que tem de ser implementada faseadamente e que afecta toda a empresa.
Atualizar constantemente e ter a capacidade de alcançar e impulsionar a mudança para atingir novos objectivos de crescimento é um desafio. Capturar as últimas tendências do mercado no momento certo; gerar novos conceitos de ideias disruptivas e filtrar aquelas que realmente têm a categoria para entrar no mercado sob a nossa marca.
Existem ferramentas criadas para executar este ciclo de forma metódica, estruturada e com óptimos resultados. Um exemplo disso é o“funil“, uma figura muito visual que desenvolvemos pessoalmente para alguns dos nossos clientes com excelentes resultados.
A crise veio reforçar esta atitude de “renovar ou morrer”. Apenas os melhores são capazes de se destacar e consolidar num mercado em constante turbulência. Vemos isto diariamente com os nossos clientes.
As nossas primeiras recomendações são fáceis, reproduzíveis e constituem um primeiro passo em frente.
1. A decisão de promover a inovação vem do topo. Requer uma liderança e ferramentas eficazes. Aprende-se com os melhores e aplica-se com trabalho árduo.
2. É essencial encorajar o fluxo de ideias entre a equipa. Existem mecanismos e jogos que reforçam esta capacidade. Começa com a mudança da cultura interna da empresa para garantir a liberdade de expressão, a comunicação bidirecional e a partilha de iniciativas.
3. misturar departamentos para obter equipas mais completas que trabalhem em conjunto para criar sistematicamente novos conceitos disruptivos.
4. Aprender a correr o risco e nunca o classificar como um fracasso, mas como um dos resultados possíveis do jogo.
A inovação sempre existiu e sempre foi muito relevante para as empresas. Antes chamávamos-lhe criatividade, agora sistematizamo-la. No final, o importante é estar acordado e ter a capacidade de transformar esta atividade em desempenho .
Os nossos programas, por exemplo, Corporate Entrepreneurship, facilitam este processo e permitem a adaptação de empresas estáticas a potenciais empresários.
