Intraempreendedorismo: melhore sua inovação e capacidade competitiva em ambientes em mudança
Conheça nossos casos de sucesso na Enagás, Bodegas Torres, Grupo Ferrer ou Porsche
O intraempreendedorismo é a melhor resposta para um ambiente que muda mais rápido que a sua empresa. Injete energia empreendedora e dê à sua organização o espírito que a impulsiona a explorar e descobrir novas oportunidades de negócio. Independentemente de a sua empresa ser pequena, familiar ou uma grande multinacional, promover os valores da criatividade, do dinamismo, da proatividade, do risco bem gerido ou da simples curiosidade são fundamentais em qualquer empresa do futuro.
Cada dia mais empresas nos pedem conselhos para desenvolver e implementar o seu próprio modelo de intraempreendedorismo a partir das suas unidades de recursos humanos, porque o seu impacto nas pessoas e na cultura é profundo. Quem não quer um mecanismo em que qualquer pessoa da organização possa propor uma ideia e desenvolvê-la internamente vivendo uma jornada empreendedora? Os mais inquietos e dinâmicos têm a oportunidade de sonhar, de impactar, de desenvolver competências e habilidades, de progredir rapidamente, de ganhar visibilidade, de conhecer novas pessoas, de experimentar e, em última análise, de viver uma experiência corporativa única.
Os dez maiores benefícios para uma empresa que implementa o intraempreendedorismo são os seguintes:
- Promove a criatividade e a inovação na empresa.
- Ajuda a identificar novas oportunidades de mercado.
- Melhora a motivação e o comprometimento dos funcionários.
- Promove a retenção de talentos dentro da empresa.
- Aumenta a produtividade e eficiência da empresa.
- Contribui para a criação de uma cultura empresarial mais empreendedora.
- Permite uma melhor gestão do risco e da incerteza.
- Aumenta a capacidade da empresa de se adaptar às mudanças do mercado.
- Melhora a imagem e reputação da empresa como inovadora.
- Aumenta a rentabilidade e o crescimento da empresa.
Alguns dos nossos clientes mais notáveis são Enagás, Bodegas Torres, Grupo Ferrer ou Porsche, alguns deles sendo estudos de caso em prestigiadas escolas de negócios. O motor do intraempreendedorismo torna-se uma fábrica de líderes, capazes de provocar as mudanças que as organizações necessitam hoje para serem competitivas num ambiente que muda cada vez mais rapidamente.
Além disso, ao aplicar a “Inovação aberta”, podemos abrir-nos ao exterior, criando ecossistemas externos que alimentam a nossa organização e nos dão maior agilidade.
A Enagás, por exemplo, possui um motor interno de empreendedorismo corporativo para seu intraempreendedorismo e, ao mesmo tempo, possui um motor externo para capturar inovação do meio ambiente, em colaboração com startups e instituições. Seu modelo Enagás Emprende foi validado pela nossa metodologia de 5 alavancas e é o Corporate Venturing da organização, para investimento, aceleração e colaboração, em busca de tecnologias inovadoras para a transição energética em gases renováveis. Vários de seus projetos internos se transformaram em startups de sucesso (spinoffs), que continuam sendo pilotadas pelos colaboradores que um dia plantaram a semente ao propor a primeira ideia.
Projetamos o motor de intraempreendedorismo da Bodegas Torres, a vinícola familiar mais prestigiada do mundo. Através do programa Videoa, grupos transversais geram, desenvolvem e lançam projetos que respondem aos desafios estratégicos corporativos.
Outro caso de sucesso no setor farmacêutico é o do Grupo Ferrer, presente em 128 países e com volume de negócios superior a 560 milhões de euros. O seu sistema de intraempreendedorismo é hoje um modelo, capaz de mobilizar as suas equipas através de unidades de projeto que convertem ideias em projetos reais com impacto no resultado final.
Finalmente, um caso de excelência é a Porsche, a empresa de maior prestígio no setor automóvel e de mobilidade. Juntos desenvolvemos um programa interno de desenvolvimento de liderança, empreendedorismo e inovação. Ao detectar perfis de alto potencial, os intraempreendedores vivem uma jornada única na qual treinam, desenvolvem novas competências, inovam e impactam a organização.
Sempre mostramos cases de empresas grandes e consolidadas, pelo seu nome e reputação. Nas pequenas e médias empresas é também vital fomentar uma cultura de ação, proatividade e coragem. Mesmo em empresas jovens e em rápido crescimento, pois, à medida que crescem e apostam na eficiência, devem também recuperar o espírito que deu origem à sua criação e que tantas vantagens lhes representará agora no futuro.
