Embora a importância da inovação tenha sido amplamente reconhecida, ela é uma “caixa preta” na qual as ferramentas tradicionais de gestão são inúteis. Em parte é consequência do facto de estarmos a falar de uma “nova” disciplina se a compararmos com a história e tradição de outras áreas funcionais como o marketing ou as operações.

Se a inovação deve estar alinhada com a estratégia corporativa e gerar valor para a organização de forma contínua e sistemática, ninguém duvida que ela deve ser medida e gerenciada como qualquer outro processo na organização. Devemos ser capazes de analisar e mostrar de forma objetiva o impacto da inovação na rentabilidade da empresa. Existem vários estudos que mostram que empresas que inovam e possuem práticas de Empreendedorismo Corporativo obtêm melhor desempenho e resultados superiores, mas a grande maioria se baseia em pesquisas com conceitos de inovação muito amplos.

Na Active Development desenvolvemos a metodologia para poder constituir um scorecard, entendido como o conjunto de indicadores-chave que nos dão uma visão compreensível da nossa inovação corporativa e que nos permite acompanhar o processo. Seremos capazes de demonstrar analiticamente os benefícios da inovação, por exemplo, apresentando os resultados ao nosso Conselho de Administração e ao resto da organização. É importante conceber um sistema de reconhecimento justo e confiável que permita demonstrar o sucesso desta nova atividade.

Os benefícios de desenvolver e implementar nossos dashboards são claros:

– Comunicar a estratégia a todos os membros da organização.

– Detectar o valor criado por projetos de inovação.

– Alinhar os projetos aos objetivos estratégicos da empresa.

– Detectar relações de causa-efeito para identificar fontes de benefícios.

– Fornecer uma estrutura de gestão tática para projetos inovadores.

– Identifique os departamentos e pessoas mais inovadores da corporação.

– Incentivar os membros da equipe para que cada um seja mais inovador no seu dia a dia.