• GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

    Hacemos tu innovación rentable.

Gestión de la Innovación

Active Development te ayudará a impulsar y administrar tu innovación con una ejecución profesionalizada. 

Gracias a nuestra metodología y herramientas propias, nos adaptamos a tu ciclo de innovación con soluciones muy potentes, sin importar si estás empezando a innovar ahora, o si eres una gran corporación con tu propio departamento de innovación.

Hacemos que tu innovación sea rentable

Acabas de acceder al Programa de Innovación más completo del mercado, bienvenido. Diseñamos la mejor fórmula para IMPULSAR LA INNOVACIÓN CORPORATIVA de tu negocio. Impactará tus ingresos gracias a nuestra metodología propia, integrando soluciones y utilizando herramientas prácticas. Herramientas tan efectivas como Open Innovation, Design Thinking, Corporate Venturing, SCRUM, Agile o Lean Startup.

Somos líderes en Emprendimiento Corporativo en España, gracias a nuestra propia metodología de las 5 PALANCAS PARA ACTIVAR EL INTRAEMPRENDIMIENTO CORPORATIVO.

En Active Development nos especializamos en transformar ideas en negocios, que es lo que pide el accionista. Sin perder de vista los beneficios colaterales que a veces terminan siendo los más importantes: el cambio cultural a través del cambio de actitud, con entusiasmo y energía. De todos modos, lo que más aprecian los clientes es nuestro asesoramiento constante en las etapas de implantación e implementación, donde garantizamos resultados y evitamos los errores más comunes.

– OBJETIVOS de nuestros programas de innovación
– ACCIONES para potenciar tu innovación
– BENEFICIOS de nuestros programas de innovación
– ATRIBUTOS de nuestros programas de innovación

Lideramos el Emprendimiento Corporativo en España, gracias a nuestra propia metodología de las 5 PALANCAS PARA ACTIVAR EL INTRAEMPRENDIMIENTO CORPORATIVO.

OBJETIVOS de nuestros programas de innovación

Tenemos que hacer que tu innovación sea una acción constante y sistemática basada en la actitud de hacer cosas nuevas y superar los desafíos añadiendo valor para los clientes, la empresa y la sociedad.

• Diseñar e iniciar un programa de innovación aportando visión, involucrando y motivando al equipo, definiendo una hoja de ruta, estableciendo objetivos y midiendo resultados y desempeño.

• Divulgar una nueva cultura de innovación.

• Evolucionar hacia una innovación amplia, contInua y sistemática, que se genere de forma natural en función de un ecosistema adecuado.

• Impulsar la capacidad de innovación de tus equipos, generando y capturando conocimiento a través de la creación de sistemas utilizando la experimentación de los usuarios, o mediante la observación de nuevas plataformas, herramientas y contenidos que se prueban en la empresa.

• Capacitar al equipo, dándoles herramientas y conocimiento, desarrollar las competencias necesarias para llegar a los objetivos del programa.

• Arranque, gestión y dirección de la innovación corporativa.

• Es esencial que las ideas lleguen al mercado y que la innovación sea rentable. La innovación no es solo novedad, la innovación debe ser vendible (utilidad, valor de mercado).

• Compartir conocimiento entre los diferentes usuarios a través del uso de una plataforma común y el intercambio de fórmulas dentro de los procesos.

 Permeabilizar la organización para capturar valor del entorno, que evoluciona más rápido que la organización.

Algunos casos de éxito

ACCIONES para potenciar la innovación

A continuación, se propone un conjunto de iniciativas, que no deben verse como compartimentos estancos sino como diferentes sistemas que pueden implementarse a tiempo o complementar iniciativas ya utilizadas en la organización. Será la misión de la dirección de innovación priorizar y darles la relevancia adecuada. La incorporación de contenidos debe ser progresiva según las oportunidades disponibles.

Revolucionaremos la cultura de tu organización, adquiriendo dinamismo, actitud de innovación y espíritu emprendedor. Viniendo de la fórmula de innovación = idea (invención) + puesta en marcha con éxito, las iniciativas propuestas aquí afectan la innovación de los productos, pero también los servicios y los procesos. De todos modos, una organización no es más innovadora si su gente no adopta una actitud de innovación, y es por eso que algunas de las iniciativas que vienen a continuación se centran en trabajar individual o colectivamente con las personas. Creemos que solo los equipos innovadores podrán aportar la innovación necesaria a su negocio de manera sostenible.

BENEFICIOS de nuestros programas de innovación

Haremos que tu organización sea  innovadora, ágil, adaptativa y dinámica, convirtiéndola en una referencia en la industria.

• Incrementar la calidad y la velocidad de la innovación con nuevas propuestas que generen crecimiento.

• Identificar y activar innovadores latentes, preparados para provocar y liderar el cambio.

• Promover la cultura de innovación. Promover la cultura de la innovación en tu negocio para atraer y retener talento.

• Más unión y compromiso del equipo.

• Más retorno de coste de salario: Los empleados aportan algo más que su trabajo.

• Generar  competencia interna sana.

• Conocer y detectar problemas y oportunidades dentro de la organización.

• Potenciar la transversalidad y la comunicación entre departamentos a través de proyectos comunes.

• Aprender de otros casos de éxito.

ATRIBUTOS del programa de innovación

• Alcance físico y digital. Las iniciativas son fusiones en las áreas física y digital como la esencia de una realidad física y un mundo digital que aumenta su presencia. El área física es necesaria como una forma de hacer que el valor tangible y el significado del proyecto. El espacio físico también se justifica como el lugar donde puede probar las herramientas y metodologías piloto, y observar sistemáticamente su comportamiento, uso y valor, además de ser el lugar que permite que estas metodologías y herramientas lleguen a un gran número de personas.

• Imaginación, creación e intercambio de ideas (bottom up) como concepto principal. Potenciar la innovación debe ser un proyecto donde las personas puedan imaginar nuevas ideas, desarrollarlas creando conceptos tangibles o intangibles y, sobre todo, compartirlos. Debe tener el deseo de compartir el conocimiento de sus beneficiarios, para que las diferentes herramientas, metodologías y sensaciones lanzadas desde su definición puedan contemplar la idea de compartir la experiencia y los resultados.

• Experimentación (learning by doing) como base del aprendizaje y nueva forma de conocimiento. Debes incorporar dos componentes básicos: la facilidad y la emoción. Cualquier interacción con la innovación debe hacerse desde un componente emocional y sin complicaciones, mostrando el lado más agradable de la innovación. El mensaje experimental debe ser enriquecedor y emocional para tener éxito y generar contenido y valor con un impacto positivo para la organización.

• Contribución (bidireccional): Los participantes / beneficiarios deben contribuir y prestar su conocimiento a colegas que puedan beneficiarse de él. Las contribuciones individuales deben canalizarse para que otros usuarios aprendan, como la esencia del proceso de «dar para recibir».

• Apertura y comunicación. Potenciar la innovación debe ser adaptable a las tendencias e innovaciones de los usuarios y sus proveedores, y debe colaborar y establecer contactos con organizaciones e iniciativas que forman parte de su estrategia. Como sistema abierto, también debe albergar productos y servicios innovadores alineados con sus objetivos.

•  Sostenibilidad y profesionalismo. Potenciar innovación se basa en un modelo que debería permitirle crecer y renovarse, pero al mismo tiempo garantizar que todos los recursos que generan devuelvan parte del proyecto. Para hacer esto, debe gestionarse con estándares profesionales de gestión y rentabilidad. Los usuarios deben percibir el valor recibido y también contribuir a su sustento, aunque al principio deben incorporar fórmulas de financiación para su lanzamiento.

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