Convertimos el talento, el conocimiento y la iniciativa de tu
organización en nuevas oportunidades, proyectos y negocios.
Descubre nuestro enfoque
→
Estrategia
Intraemprendimiento
Open Innovation
Nuevos negocios
+15
años de experiencia
+200
casos y proyectos
16
países
En Active Development combinamos experiencia directa como empresarios,
emprendedores, directivos y consultores para diseñar e implantar sistemas
de emprendimiento corporativo adaptados a la estrategia, cultura y realidad
de cada organización.
El emprendimiento corporativo es el sistema mediante el cual una
organización identifica, desarrolla y convierte nuevas oportunidades
en productos, servicios, procesos o negocios, aprovechando tanto
el talento interno como la colaboración con el ecosistema emprendedor.
No se trata únicamente de generar ideas. El reto es disponer de un
modelo capaz de detectar oportunidades, seleccionar las de mayor
potencial, validarlas, asignar recursos, acelerarlas y convertirlas
en resultados para la organización.
En Active Development abordamos el Corporate Entrepreneurship como
una capacidad estratégica que combina estrategia, personas, cultura,
procesos, innovación y ejecución.
Activamos capacidades internas y conectamos la organización
con el ecosistema emprendedor para acelerar la innovación.
Diseñamos programas adaptados a la estrategia, cultura y realidad
de la organización para identificar y desarrollar talento
intraemprendedor y transformar oportunidades en proyectos reales.
Conectamos la compañía con startups, emprendedores, tecnología
y ecosistemas externos para explorar, experimentar y acelerar
nuevas oportunidades de negocio.
Un sistema integral para diseñar, activar y gestionar
el intraemprendimiento de forma sistemática y sostenible.
Definimos el encaje estratégico, los objetivos, las áreas
prioritarias y la implicación de las personas clave.
Trabajamos cultura, personas, estructura, procesos,
recursos y mecanismos de reconocimiento para crear
el entorno adecuado.
Detectamos oportunidades, activamos la creatividad y
seleccionamos los proyectos con mayor potencial mediante
criterios rigurosos.
Validamos, experimentamos y aceleramos los proyectos para
llevarlos al mercado o implantarlos dentro de la organización.
Definimos indicadores para medir progreso, impacto,
retorno y aprendizaje, aportando objetividad a la toma
de decisiones.
Analizamos el modelo actual, capacidades, cultura,
procesos y oportunidades de mejora.
Definimos estrategia, gobierno, procesos, recursos,
criterios y hoja de ruta.
Movilizamos el talento y generamos un pipeline de
oportunidades y proyectos.
Validamos hipótesis, modelos de negocio y propuestas
de valor mediante experimentación.
Acompañamos a los equipos para convertir proyectos
prometedores en iniciativas ejecutables.
Definimos KPIs y mecanismos de seguimiento para
evaluar actividad, aprendizaje, impacto y resultados.
Ver clientes y casos
→
01
INTRAEMPRENDIMIENTO
Definición e implantación de un sistema de intraemprendimiento
y acompañamiento continuado para impulsar la innovación interna.
Estrategia de innovación y diseño de mecanismos para
acelerar iniciativas y conectar la organización con
nuevas oportunidades.
→
03
CORPORATE ENTREPRENEURSHIP
Metodología de evaluación y filtrado para identificar
iniciativas con mayor potencial de negocio dentro de
grandes procesos de innovación.
→
PALANCAS DEL INTRAEMPRENDIMIENTO
CONOCIMIENTO PROPIO
Una metodología para convertir el emprendimiento corporativo
en una capacidad real de la organización.
La metodología desarrollada por Joan Riera y Tomás Soler
recoge experiencia práctica, casos reales y herramientas
para diseñar, activar y gestionar un sistema integral de
emprendimiento corporativo.
Diseñamos programas, aceleradoras, retos, talleres,
competiciones y otras iniciativas para instituciones
que quieren fomentar el emprendimiento y la innovación
en su territorio o comunidad.
Acompañamos el desarrollo de oportunidades, modelos
de negocio, validación, Lean Startup y estrategia
para convertir proyectos emprendedores en iniciativas
sólidas y ejecutables.
El emprendimiento corporativo engloba los mecanismos que una
organización utiliza para crear nuevas oportunidades y negocios.
El intraemprendimiento se centra específicamente en activar
empleados y equipos internos para que desarrollen nuevas
iniciativas desde dentro de la organización.
Un programa eficaz necesita alineación estratégica, un ecosistema
interno adecuado, mecanismos para captar y seleccionar oportunidades,
un proceso de validación y puesta en marcha y un cuadro de mando
para medir actividad, aprendizaje e impacto.
Puede generar nuevas oportunidades de crecimiento, acelerar la
innovación, identificar talento, aumentar la colaboración transversal,
desarrollar nuevas capacidades y facilitar la evolución cultural
de la organización.
El intraemprendimiento activa principalmente talento y capacidades
internas. La Open Innovation incorpora conocimiento, tecnología,
startups y otros actores externos. Ambas aproximaciones pueden
integrarse dentro de un mismo sistema de innovación corporativa.
Debe medirse tanto la actividad del sistema como sus resultados:
participación, oportunidades detectadas, proyectos validados,
velocidad de aprendizaje, iniciativas implantadas y, cuando
corresponda, ingresos, ahorro, eficiencia o impacto estratégico.
Diseñemos el sistema capaz de identificarlas,
desarrollarlas y convertirlas en resultados.
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No somos consultores, somos empresarios senior con una dilatada experiencia y conocimientos de gestión. Nuestros expertos son reconocidos en medios de comunicación y escuelas de negocio, definiendo las herramientas de gestión del futuro.
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