A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a nova necessidade vital para as empresas.<\/p>\n
No entanto, ser uma empresa inovadora n\u00e3o significa mudar toda a nossa estrutura e concentrarmo-nos apenas na inova\u00e7\u00e3o. Trata-se de uma tend\u00eancia mais complexa que tem de ser implementada faseadamente e que afecta toda a empresa. <\/strong><\/p>\n Atualizar constantemente e ter a capacidade de alcan\u00e7ar e impulsionar a mudan\u00e7a para atingir novos objectivos de crescimento \u00e9 um desafio. Capturar as \u00faltimas tend\u00eancias<\/strong> do mercado no momento certo; gerar novos conceitos<\/strong> de ideias disruptivas e filtrar <\/strong>aquelas que realmente t\u00eam a categoria para entrar no mercado<\/strong> sob a nossa marca.<\/p>\n Existem ferramentas criadas para executar este ciclo de forma met\u00f3dica<\/strong>, estruturada e com \u00f3ptimos resultados. Um exemplo disso \u00e9 o“funil<\/em>“, uma figura muito visual que desenvolvemos pessoalmente para alguns dos nossos clientes com excelentes resultados.<\/p>\n A crise veio refor\u00e7ar esta atitude de “renovar ou morrer”. Apenas os melhores s\u00e3o capazes de se destacar e consolidar num mercado em constante turbul\u00eancia.<\/strong> Vemos isto diariamente com os nossos clientes.<\/p>\n As nossas primeiras recomenda\u00e7\u00f5es<\/strong> s\u00e3o f\u00e1ceis, reproduz\u00edveis e constituem um primeiro passo em frente.<\/p>\n 1. A decis\u00e3o de promover a inova\u00e7\u00e3o vem do topo<\/strong>. Requer uma lideran\u00e7a e ferramentas eficazes. Aprende-se com os melhores e aplica-se com trabalho \u00e1rduo.<\/p>\n 2. \u00c9 essencial encorajar o fluxo de ideias entre a equipa<\/strong>. Existem mecanismos e jogos que refor\u00e7am esta capacidade. Come\u00e7a com a mudan\u00e7a da cultura interna da empresa para garantir a liberdade de express\u00e3o, a comunica\u00e7\u00e3o bidirecional e a partilha de iniciativas.<\/p>\n 3. misturar departamentos para obter equipas mais completas<\/strong> que trabalhem em conjunto para criar sistematicamente novos conceitos disruptivos.<\/p>\n 4. Aprender a correr o risco e nunca o classificar como um fracasso<\/strong>, mas como um dos resultados poss\u00edveis do jogo.<\/p>\n A inova\u00e7\u00e3o sempre existiu e sempre foi muito relevante para as empresas. Antes cham\u00e1vamos-lhe criatividade, agora sistematizamo-la. No final, o importante \u00e9 estar acordado e ter a capacidade de transformar esta atividade em desempenho <\/strong>.<\/p>\n Os nossos programas, por exemplo, Corporate Entrepreneurship<\/em>, facilitam este processo e permitem a adapta\u00e7\u00e3o de empresas est\u00e1ticas a potenciais empres\u00e1rios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a nova necessidade vital para as empresas. No entanto, ser uma empresa inovadora n\u00e3o significa mudar toda a nossa estrutura e concentrarmo-nos apenas na inova\u00e7\u00e3o. Trata-se de uma tend\u00eancia mais complexa que tem de ser implementada faseadamente e que afecta toda a empresa. Atualizar constantemente e ter a capacidade de alcan\u00e7ar e […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1049],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n