{"id":16992,"date":"2024-04-09T07:35:12","date_gmt":"2024-04-09T07:35:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.activede.com\/16992\/"},"modified":"2024-04-09T13:50:01","modified_gmt":"2024-04-09T13:50:01","slug":"a-viabilidade-de-uma-nova-empresa-a-oportunidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.activede.com\/pt-pt\/a-viabilidade-de-uma-nova-empresa-a-oportunidade\/","title":{"rendered":"A viabilidade de uma nova empresa: A oportunidade"},"content":{"rendered":"

Segundo J. A. Timmons, os 3 eixos fundamentais<\/b> que todo empreendedor<\/b>deve ter em mente s\u00e3o oportunidade<\/b>, recursos<\/b>e < b> b>equipe.<\/p>\n

Hoje deixo-vos algumas notas a ter em conta em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 an\u00e1lise de oportunidades<\/b>. Nos pr\u00f3ximos dias publicarei como podemos avaliar os recursos e a equipe da empresa.<\/p>\n

Parte 1: A oportunidade<\/b><\/p>\n

O empreendedorismo \u00e9 um processo que come\u00e7a com a identifica\u00e7\u00e3o de uma oportunidade e termina com a procura e organiza\u00e7\u00e3o dos recursos materiais, humanos e econ\u00f3micos necess\u00e1rios para a explorar.<\/p>\n

    \n
  1. A iniciativa deve criar ou agregar valor significativo para seu cliente ou usu\u00e1rio.<\/li>\n
  2. Conhe\u00e7a o tamanho potencial do seu mercado em termos de faturamento, n\u00famero de usu\u00e1rios, crescimento e poss\u00edvel evolu\u00e7\u00e3o com base em um hist\u00f3rico, se houver.<\/li>\n
  3. Conhe\u00e7a seus concorrentes. Quantos s\u00e3o, onde est\u00e3o?<\/li>\n
  4. Identifique a vantagem competitiva do seu produto ou servi\u00e7o em compara\u00e7\u00e3o com a concorr\u00eancia.<\/li>\n
  5. Verifique se existem barreiras de entrada ou se elas podem ser criadas.<\/li>\n
  6. Calcule a porcentagem de penetra\u00e7\u00e3o que sua iniciativa pode alcan\u00e7ar.<\/li>\n
  7. Calcule as margens que voc\u00ea pode alcan\u00e7ar e antecipe a evolu\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os.<\/li>\n
  8. Com uma an\u00e1lise financeira, identifique quando chegaremos a um beco sem sa\u00edda e quando recuperaremos o investimento.<\/li>\n
  9. Qual \u200b\u200b\u00e9 a rela\u00e7\u00e3o de poder com os clientes? E em rela\u00e7\u00e3o aos seus fornecedores?<\/li>\n
  10. Avaliar se o seu neg\u00f3cio \u00e9 escal\u00e1vel (crescimento de custos\/crescimento de vendas)?<\/li>\n<\/ol>\n

    Evite os 10 erros mais comuns no desenvolvimento do seu plano de neg\u00f3cios<\/b><\/p>\n

    Elaborar um plano de neg\u00f3cios n\u00e3o \u00e9 uma tarefa simples e sua execu\u00e7\u00e3o \u00e9 ainda mais complicada. Desenvolver um plano de neg\u00f3cios<\/b> requer o esfor\u00e7o m\u00e1ximo de pesquisa<\/b> e, o mais importante, requer uma importante tarefa de objetifica\u00e7\u00e3o<\/b>dos dados<\/ b>.<\/b><\/p>\n

    Os 9 pontos seguintes s\u00e3o os erros mais comuns a ter em conta nas fases de an\u00e1lise<\/b>, planeamento<\/b>e execu\u00e7\u00e3o<\/b>do nosso neg\u00f3cio de iniciativa< \/b>; e n\u00e3o devemos perd\u00ea-los de vista porque podem ser decisivos para conduzir o nosso neg\u00f3cio<\/b>em dire\u00e7\u00e3o ao sucesso<\/b>:<\/b><\/p>\n

      \n
    1. Calcular incorretamente o tamanho do mercado, o momento e a facilidade de entrada, bem como a participa\u00e7\u00e3o potencial no mercado.<\/li>\n
    2. Subestime as necessidades financeiras e os prazos. Ficando sem dinheiro.<\/li>\n
    3. Volume e prazo de vendas otimistas. Ficando aqu\u00e9m da previs\u00e3o de vendas.<\/li>\n
    4. Previs\u00f5es de custos muito baixas. Os custos s\u00e3o superiores ao or\u00e7ado.<\/li>\n
    5. Contrata\u00e7\u00e3o excessiva de pessoas quando a empresa n\u00e3o precisa ou n\u00e3o pode sustentar.<\/li>\n
    6. Despesas elevadas em escrit\u00f3rios e instala\u00e7\u00f5es se n\u00e3o forem estritamente necess\u00e1rias ao desempenho da atividade. Custos indiretos muito altos.<\/li>\n
    7. Falta um plano de conting\u00eancia caso as expectativas falhem.<\/li>\n
    8. Ter muitos parceiros desnecess\u00e1rios se a sua contribui\u00e7\u00e3o de valor n\u00e3o for concreta (capital, contactos, experi\u00eancia)<\/li>\n
    9. Perder a vis\u00e3o geral.<\/li>\n
    10. Focar demais no volume de vendas e no tamanho da empresa em vez dos lucros.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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