{"id":9175,"date":"2017-05-11T18:50:08","date_gmt":"2017-05-11T18:50:08","guid":{"rendered":"http:\/\/jrierac.diviagency.org\/?p=8334\/"},"modified":"2019-05-15T17:23:22","modified_gmt":"2019-05-15T17:23:22","slug":"emprendimiento-corporativo-el-dificil-equilibrio-entre-libertad-y-control","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.activede.com\/en\/emprendimiento-corporativo-el-dificil-equilibrio-entre-libertad-y-control\/","title":{"rendered":"EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO: El dif\u00edcil equilibrio entre libertad y control"},"content":{"rendered":"
En el mundo de la innovaci\u00f3n y emprendimiento corporativo, el equilibrio entre libertad y control es un reto cl\u00e1sico. \u00bfrealmente cualquier idea es bienvenida? \u00bfdefinimos un procedimiento o itinerario para su desarrollo? \u00bfhacemos que las iniciativas evolucionen en un h\u00e1bitat controlado o las liberamos para que \u201cvuelen\u201d por s\u00ed mismas?<\/address>\n

Este dilema entre libertad y control en el emprendimiento corporativo\u00a0se plasma en tres dimensiones: (1) El ALCANCE, la TOLERANCIA y la AUTONOM\u00cdA de las iniciativas.<\/p>\n

(1) El ALCANCE<\/strong>, surge el reto de decidir hasta qu\u00e9 punto nuestra estrategia de emprendimiento corporativo debe marcar una direcci\u00f3n y unos l\u00edmites en nuestros \u00e1mbitos de actuaci\u00f3n. Es cierto que buscamos un entorno con mayor libertad con el objetivo de conseguir innovaciones disruptivas que puedan relanzar la empresa, sin embargo, no es menos cierto que la empresa no puede perder de vista su misi\u00f3n y visi\u00f3n originales. No establecer unos l\u00edmites y reglas puede convertir a la organizaci\u00f3n en un caos dif\u00edcil de gestionar, provocar\u00e1 dispersi\u00f3n y no tendremos una idea clara de por d\u00f3nde empezar. Unos l\u00edmites demasiado f\u00e9rreos nos llevaran sin duda a hacer m\u00e1s de lo mismo. Nuestra experiencia desde Active Development asesorando a compa\u00f1\u00edas de diversos sectores nos dice que podemos encontrar un punto medio para no limitar el campo de exploraci\u00f3n y detectar oportunidades prometedoras mientras aportamos un marco estrat\u00e9gico de actuaci\u00f3n que les permita entender como su proyecto tiene sentido para la corporaci\u00f3n.<\/p>\n

Este marco estrat\u00e9gico pasa por delimitar muy bien los \u00e1mbitos de actuaci\u00f3n o dominios donde detectamos oportunidades de generar negocio. Pueden ser sectores, dominios o \u00e1mbitos de actuaci\u00f3n. Es un marco que evolucionar\u00e1 con el tiempo, mediante la experimentaci\u00f3n y el aprendizaje propio de la organizaci\u00f3n, as\u00ed como por su adaptaci\u00f3n a un entorno tan cambiante como el actual.<\/p>\n

A su vez, hemos de ser capaces de explicar c\u00f3mo las nuevas iniciativas pueden tener sentido para la corporaci\u00f3n, para que el emprendimiento corporativo no sea un proyecto\u00a0sin sentido demasiado alejados de sus capacidades, de sus fortalezas, de su conocimiento, de la sabidur\u00eda acumulada y que la hace \u00fanica. Podemos ser ambiciosos (\u201cthink out of the box\u201d) pero sin perder la perspectiva corporativa (\u201cin the box\u201d). M\u00e1s que una alineaci\u00f3n con la estrategia, hablamos de una conexi\u00f3n con la estrategia corporativa, que como ya hemos dicho, es evolutiva al igual que lo hace nuestra organizaci\u00f3n y nuestro entorno.<\/p>\n

As\u00ed, encontramos casos de innovaci\u00f3n que desaf\u00edan la imaginaci\u00f3n. Por ejemplo, los movimientos de las grandes empresas tecnol\u00f3gicas americanas, como Google, que ha desarrollado una cartera de negocios que incluye desde Internet en globos hasta coches sin conductor. Porque la electr\u00f3nica y el software es ya omnipresente y en sectores tradicionales, como el del autom\u00f3vil, dependen cada d\u00eda m\u00e1s del almacenamiento de energ\u00eda, el Internet of moving things, la navegaci\u00f3n, el machine learning, los sensores, o la conducci\u00f3n asistida.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

(2) La TOLERANCIA<\/strong>. Innovar y Emprender llevan impl\u00edcito el concepto de \u201cnovedad\u201d, por lo que precisamos tener cierto grado de exploraci\u00f3n y creatividad y, por tanto, tambi\u00e9n de libertad. La libertad es un elemento muy potente, pero a su vez arriesgado. No podemos olvidar que las grandes organizaciones consiguen un alto rendimiento a base de estandarizar los procesos, mecanizando sus pr\u00e1cticas, controlando, midiendo, compensando en base a indicadores estables y previsibles. Decidir qu\u00e9 grado de libertad estamos dispuestos a ceder es una de las decisiones estrat\u00e9gicas de nuestro futuro emprendimiento corporativo. De nuevo, precisar\u00e1 encontrar su proceso gradual y constante equilibrio para obtener el mejor rendimiento.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

(3) La AUTONOM\u00cdA<\/strong>\u00a0de las iniciativas nos presentar\u00e1 un nuevo reto en lo que se refiere al grado de aislamiento de los proyectos de emprendimiento corporativo. \u00bfDebemos controlarlas o darles libertad? La respuesta no es \u00fanica y depender\u00e1 de cada organizaci\u00f3n y de cada caso. El control es m\u00e1s directo cuanto m\u00e1s cerca est\u00e1n del negocio principal, por ejemplo, cuando se dan dentro de un departamento o unidad espec\u00edfica. Desde ah\u00ed podemos ir dando libertad para que se establezcan como unidades independientes dentro la organizaci\u00f3n, o incluso, separarlas totalmente de la organizaci\u00f3n para que gocen de plena libertad y autonom\u00eda. Esta libertad le permite ganar agilidad y flexibilidad, pero no garantiza mejores resultados, ya que puede desalinearse de la estrategia o perder conexi\u00f3n con el negocio principal y por tanto apoyo y acceso a recursos clave de \u00e9xito.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":6,"featured_media":9214,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"image","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[414,407,426,417,420],"tags":[334,336,337,128,339],"acf":[],"yoast_head":"\nEmprendimiento Corporativo: Hacia una empresa innovadora<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El emprendimiento corporativo es una combinaci\u00f3n de estrategia y ecosistema para identificar, fomentar y cultivar el esp\u00edritu emprendedor\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link 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