La innovaci\u00f3n es la nueva necesidad vital de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n
Sin embargo, ser una empresa innovadora no es modificar toda nuestra estructura y centrar nuestro \u00fanico foco en innovar. Es una tendencia m\u00e1s compleja que ha de ser implementada fase a fase y que afecta a la globalidad de la compa\u00f1\u00eda. <\/strong><\/p>\n Actualizarse constantemente y tener la capacidad para lograr e impulsar cambios que permitan alcanzar nuevos objetivos de crecimiento resulta todo un reto. Captar del mercado las \u00faltimas tendencias<\/strong> en el momento oportuno; generar nuevos conceptos<\/strong> de ideas disruptivas y filtrar <\/strong>aquellas que realmente tienen la categor\u00eda para acceder al mercado<\/strong> bajo nuestra marca.<\/p>\n Existen herramientas creadas para ejecutar este ciclo de forma met\u00f3dica<\/strong>, estructurada y con resultados \u00f3ptimos. Un ejemplo de ello es el \u201cfunnel<\/em>\u201d, una figura muy visual que hemos desarrollado de forma personal para algunos de nuestros clientes y con excelentes resultados.<\/p>\n La crisis ha potenciado esta actitud del \u201crenovarse o morir\u201d. Solo los mejores son capaces de destacar y consolidarse en un mercado en constante turbulencia.<\/strong> Lo observamos a diario en nuestros clientes.<\/p>\n Nuestras primeras recomendaciones<\/strong> son f\u00e1ciles, replicables y suponen un primer avance en la materia.<\/p>\n 1. La decisi\u00f3n de impulsar la innovaci\u00f3n viene desde la directiva<\/strong>. Requiere de un lideraje y de herramientas efectivas. Se aprende de los mejores y se aplica con duro trabajo.<\/p>\n 2. Es esencial potenciar el flujo de ideas entre el equipo<\/strong>. Hay mecanismos y juegos que potencian esta capacidad. Se empieza modificando la cultura interna de la empresa para garantizar la libertad de expresi\u00f3n, la comunicaci\u00f3n bidireccional y el intercambio de iniciativas.<\/p>\n 3. Mezclar departamentos para obtener equipos m\u00e1s completos<\/strong> que trabajan en conjunto para crear de forma sistem\u00e1tica nuevos conceptos disruptivos.<\/p>\n 4. Aprender a asumir el riesgo y nunca catalogarlo como un fracaso<\/strong>, sino como uno de los posibles resultados del juego.<\/p>\n La innovaci\u00f3n siempre ha existido y ha sido muy relevante para las empresas. Antes lo llam\u00e1bamos creatividad, ahora lo sistematizamos. Al final lo importante es estar despiertos y tener la capacidad de transformar en rendimiento esta actividad. <\/strong><\/p>\n Nuestros programas, como ejemplo, el \u201cCorporate entrepreneurship<\/em>\u201d, facilitan este proceso y permiten la adaptaci\u00f3n de empresas est\u00e1ticas en potenciales emprendedoras.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La innovaci\u00f3n es la nueva necesidad vital de las compa\u00f1\u00edas. Sin embargo, ser una empresa innovadora no es modificar toda nuestra estructura y centrar nuestro \u00fanico foco en innovar. Es una tendencia m\u00e1s compleja que ha de ser implementada fase a fase y que afecta a la globalidad de la compa\u00f1\u00eda. Actualizarse constantemente y tener […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n