{"id":2693,"date":"2014-01-23T12:41:15","date_gmt":"2014-01-23T12:41:15","guid":{"rendered":"http:\/\/jrierac.diviagency.org\/?p=2693"},"modified":"2014-01-23T12:41:15","modified_gmt":"2014-01-23T12:41:15","slug":"viabilidad-nueva-empresa-oportunidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.activede.com\/en\/viabilidad-nueva-empresa-oportunidad\/","title":{"rendered":"La viabilidad de una nueva empresa: La oportunidad"},"content":{"rendered":"

Seg\u00fan J. A. Timmons los\u00a03 ejes fundamentales<\/b>\u00a0que todo\u00a0emprendedor\u00a0<\/b>debe tener presente son la\u00a0oportunidad<\/b>, los\u00a0recursos\u00a0<\/b>y el\u00a0equipo<\/b>.<\/p>\n

Hoy os dejar\u00e9 unos apuntes a tener en cuenta en relaci\u00f3n al\u00a0an\u00e1lisis de la oportunidad<\/b>. Durante los pr\u00f3ximos d\u00edas ir\u00e9 publicando c\u00f3mo podemos evaluar los recursos y al equipo de la empresa.<\/p>\n

Parte 1: La oportunidad<\/b><\/p>\n

Emprender es un proceso que empieza con la identificaci\u00f3n de una oportunidad y termina con la b\u00fasqueda y organizaci\u00f3n de los recursos materiales, humanos y econ\u00f3micos necesarios para explotarla.<\/p>\n

    \n
  1. La iniciativa debe crear o a\u00f1adir valor significativo para tu cliente o usuario.<\/li>\n
  2. Conoce el tama\u00f1o potencial de tu mercado en t\u00e9rminos de facturaci\u00f3n, n\u00famero de usuarios, crecimiento y posible evoluci\u00f3n en base a un hist\u00f3rico en el caso de haberlo.<\/li>\n
  3. Conoce a tus competidores. Cu\u00e1ntos son, d\u00f3nde est\u00e1n.<\/li>\n
  4. Identifica la ventaja competitiva de tu producto o servicio respecto a tu competencia.<\/li>\n
  5. Verifica si existen barreras de entrada o si se pueden crear.<\/li>\n
  6. Calcula el porcentaje de penetraci\u00f3n que puede conseguir tu iniciativa.<\/li>\n
  7. Calcula los m\u00e1rgenes que puedes conseguir y prev\u00e9 una evoluci\u00f3n de precios.<\/li>\n
  8. Con un an\u00e1lisis financiero identifica en qu\u00e9 momento llegaremos a punto muerto y cu\u00e1ndo recuperamos la inversi\u00f3n.<\/li>\n
  9. \u00bfCual es la relaci\u00f3n de poder respecto a los clientes? \u00bfY respecto a tus proveedores?<\/li>\n
  10. Valora si tu negocio es escalable (crecimiento costes \/ crecimiento de ventas)?<\/li>\n<\/ol>\n

    Evita los 10 errores m\u00e1s comunes en el desarrollo de tu business plan<\/b><\/p>\n

    Hacer un business plan no es una tarea sencilla, y a\u00fan m\u00e1s complicado es la ejecuci\u00f3n del mismo. Desarrollar un\u00a0plan de negocio<\/b>\u00a0necesita el m\u00e1ximo esfuerzo de\u00a0investigaci\u00f3n<\/b>\u00a0y lo m\u00e1s importante, requiere de una importante labor de\u00a0objetivizaci\u00f3n\u00a0<\/b>de los\u00a0datos<\/b>.<\/p>\n

    Los 9 puntos siguientes, son los errores m\u00e1s comunes a tener en cuenta en las\u00a0fases de an\u00e1lisis<\/b>,\u00a0planificaci\u00f3n\u00a0<\/b>y\u00a0ejecuci\u00f3n\u00a0<\/b>de nuestra\u00a0iniciativa empresarial<\/b>; y no debemos perderlos de vista porque pueden ser determinantes para llevar a nuestro\u00a0negocio\u00a0<\/b>hacia el\u00e9xito<\/b>:<\/p>\n

      \n
    1. Calcular mal el tama\u00f1o del mercado, el \u00a0momento y la facilidad de entrada, as\u00ed como la cuota de mercado potencial.<\/li>\n
    2. Subestimar las necesidades y plazos financieros. Quedarse sin dinero.<\/li>\n
    3. Volumen y plazos de ventas optimistas. Quedarse corto sobre la previsi\u00f3n de ventas.<\/li>\n
    4. Previsiones de costes demasiado bajas. Los costes son mayores que los presupuestados.<\/li>\n
    5. Contrataci\u00f3n excesiva de personas cuando la empresa no lo necesita o no lo puede soportar.<\/li>\n
    6. Altos gastos en oficinas e instalaciones si no son extrictamente necesarios para llevar a cabo la actividad. Gastos generales demasiado elevados.<\/li>\n
    7. Carecer de un plan de contingencia en el caso de que fallen las expectativas.<\/li>\n
    8. Tener demasiados socios innecesarios si su aportaci\u00f3n de valor no es concreta (capital, contactos, experiencia)<\/li>\n
    9. Perder la visi\u00f3n de conjunto.<\/li>\n
    10. Centrarse demasiado en el volumen de ventas y tama\u00f1o de la compa\u00f1\u00eda en vez de en los beneficios.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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