Gestión de la Innovación

Desde Active Development te ayudaremos a potenciar y a gestionar la innovación de manera profesionalizada, gracias a nuestra propia metodología y herramientas. Nos adaptamos a tu ciclo de innovación, con soluciones muy potentes tanto si empiezas a innovar hoy, como si eres una empresa del IBEX y dispones de un departamento de innovación.

Hacemos tu innovación rentable

Acabas de acceder al Programa de Innovación más completo del mercado, te damos la bienvenida. Diseñaremos para tu compañía la mejor fórmula para POTENCIAR LA INNOVACIÓN CORPORATIVA impactando en tus ingresos gracias a nuestra metodología propia, integrando soluciones y utilizando herramientas prácticas de alta efectividad, como la Open Innovation, el Design Thinking, el Corporate Venturing, SCRUM, Agile o el Lean Startup.

En Active Development somos especialistas en convertir ideas en negocios, que es lo que pide el accionista. Sin perder de vista los beneficios colaterales que a veces se convierten en los principales: el cambio cultural mediante un cambio de actitud, con ilusión y energía.

De todas maneras, lo que más aprecian los clientes es nuestro acompañamiento en la implantación y despliegue, donde garantizamos los resultados y con nuestra experiencia evitamos los errores más comunes.

 

OBJETIVOS de nuestros programas de innovación
ACCIONES para el impulso de la innovación
BENEFICIOS de nuestros programas de innovación
ATRIBUTOS de nuestros programas de innovación

 

 

Somos líderes en Emprendimiento Corporativo en España,  gracias a nuestra metodología propia de las 5 PALANCAS DEL EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO.

Conoce nuestra metodología de las
5 PALANCAS DEL INTRAEMPRENDIMIENTO
y cómo podemos potenciar el emprendimiento en tu organización.

CONTACTA HOY Y TE DISEÑAREMOS UN PROGRAMA PERSONALIZADO PARA POTENCIAR TU INNOVACIÓN

OBJETIVOS de nuestros programas de innovación

Conseguir que tu innovación sea una actuación continua y sistemática basada en una actitud explícita por hacer cosas nuevas y superar los retos que comporta añadir valor a los clientes , a la propia empresa y a la sociedad.

Diseñar y poner en marcha un programa de innovación aportando visión, involucrando y motivando al equipo, definiendo una hoja de ruta, fijando objetivos y midiendo resultados y rendimientos.

• Divulgar una nueva cultura de innovación .

Evolucionar hacia una innovación amplia, continua y sistemática , que se genera de manera natural en base a un ecosistema idóneo.

Potenciar la capacidad de innovación por parte de tus equipos, generando y capturando conocimiento, ya sea a través de la creación de sistemas mediante la experimentación de los propios usuarios, o a través de la observación de nuevas plataformas, herramientas y contenidos que se prueben en tu empresa.

Capacitar al equipo, proporcionar herramientas y conocimiento , desarrollar las competencias necesarias para conseguir los objetivos del programa.

Puesta en marcha, gestión y dirección de la innovación corporativa.

Es esencial que las ideas lleguen al mercado y se pueda rentabilizar la innovación . La innovación no es sólo invención (novedad), la innovación también es comercialización (utilidad, valor en el mercado).

Compartir conocimiento entre los distintos usuarios mediante el uso de plataformas comunes y mediante fórmulas de intercambio implícitas en el proceso.

Permeabilizar la organización para capturar valor del entorno , que sin duda evoluciona más rápido que nuestra organización.

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ACCIONES para el impulso de la innovación

A continuación, se proponen un conjunto de iniciativas, las cuales no deben ser contempladas como compartimientos estancos, sino como distintos sistemas que se pueden desplegar en el tiempo o bien complementar iniciativas ya en marcha dentro de la organización. Contigo diseñaremos un programa que las priorizará y les dará la relevancia que se estime oportuna. La incorporación de los contenidos deberá ser progresiva en función de las oportunidades del entorno.

INNOVATION BOOSTER - Active DevelopmentHaremos evolucionar la cultura en tu organización, ganando dinamismo, actitud innovadora y espíritu emprendedorPartiendo de la fórmula innovación = idea (invento) + puesta en marcha con éxito, las iniciativas aquí propuestas afectan tanto a la innovación en el ámbito de los productos, de los servicios así como de los procesos.

 

En cualquier caso, una organización no es más innovadora si sus personas no adoptan la actitud de la innovación, y es por esta razón que varias de las iniciativas que se presentan a continuación van dirigidas a trabajar de forma individual o colectiva con las personas, ya que pensamos que únicamente equipos innovadores podrán aportar la innovación necesaria a tu empresa de forma sostenible.

COMO NUESTROS CLIENTES HAN CONSEGUIDO POTENCIAR SU INNOVACION

BENEFICIOS de nuestros programas de innovación

Te convertiremos en una organización innovadora, ágil, adaptativa y dinámica referente en tu sector .

• Aumenta la calidad y velocidad de la innovación con nuevas propuestas que generan crecimiento.

• Identifica y activa innovadores latentes, dispuestos a provocar y liderar un cambio.

Promueve la cultura de la innovación. Promueve la cultura de la innovación en la empresa para atraer y retener talento.

• Mayor vinculación y compromiso del equipo.

• Mayor rentabilidad del coste salarial: los trabajadores aportan algo más que su trabajo.

• Genera competencia interna sana.

• Conocer y aflorar problemas y oportunidades dentro de la organización.

• Fomenta la transversalidad y la comunicación interdepartamental mediante proyectos comunes.

• Aprender de otros casos de éxito.

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ATRIBUTOS de nuestros programas de innovación

Ámbito físico y digital . Se mezclan iniciativas en el ámbito físico como en el ámbito digital para dar respuesta a un mundo digital cada vez más presente. El ámbito físico es necesario como una forma de hacer tangibles el valor y el sentido del proyecto. El espacio físico también se justifica como el lugar donde se pueden poner a prueba herramientas y metodologías piloto, y se observe de forma sistemática su comportamiento, uso y valor, y también como el lugar que permita que estas metodologías y herramientas puedan llegar a un gran número de personas.

Imaginación, creación e intercambio de ideas (bottom up), como concepto nuclear. Debemos desarrollar un proyecto en el que las personas puedan imaginar nuevos conceptos, desarrollarlos mediante la creación de conceptos tangibles o intangibles y, sobre todo, compartirlos. Debe tener en su esencia la voluntad de que sus beneficiarios compartan conocimiento, por lo que las distintas herramientas, metodologías y sensaciones puestas en marcha deberán contemplar desde su definición la idea de compartir la experiencia y los resultados.

Experimentación (learning by doing) como base para el aprendizaje y como nueva forma de conocimiento. Debe incorporar dos componentes básicos: la facilidad y la emoción. Cualquier interacción con la innovación deberá hacerse desde un componente emotivo y sin complicaciones, mostrando el lado más amable de la innovación. El mensaje experimental debe ser enriquecedor, y emotivo para que tenga éxito y genere contenidos y valor con impacto positivo para la organización.

Aportación (bidireccionalidad): Los participantes/beneficiarios deberán aportar y prestar su conocimiento para que sus compañeros puedan beneficiarse de él. La aportación individual debe canalizarse para que el resto de los usuarios pueda aprender, como esencia del proceso de “dar para recibir”.

Apertura y comunicación. Es necesario que el programa sea permeable a las tendencias e innovaciones de los usuarios y sus proveedores, y colabore y se relacione con entidades e iniciativas que se encuentren dentro de su estrategia. Como sistema abierto, también deberá acoger productos y servicios innovadores alineados con sus objetivos.

Sostenibilidad y profesionalidad. El modelo en el que se base el programa deberá permitirle crecer y renovarse, pero, a la vez, asegurar que todos los recursos que generen los usuarios devuelvan una parte de beneficio al proyecto. Para ello, es necesario que sea gestionado con criterios profesionales de gestión y rentabilidad. Los usuarios deben percibir el valor recibido y contribuir a su sustento, aunque al principio se deberán incorporar fórmulas de financiación para su lanzamiento.

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