• EMPRENEDORIA CORPORATIVA

    La consultora en emprenedoria líder a Espanya.

Emprenedoria Corporativa

Descobreix l’emprenedoria de la mà de veritables emprenedors: som la consultora en emprenedoria líder a Espanya, amb més de 15 anys d’experiència i més de 200 casos d’èxit en 16 països.

Emprenedoria per a les Empreses

consolidades, independentment de la seva mida o sector, que vulguin innovat mitjançant la intraemprenedoria o col·laborant amb emprenedors (EMPRENEDORIA CORPORATIVA).

Emprenedoria per a les Institucions

que volen promoure en la societat.

Empreneduria per als Emprenedors

que volen impulsar els seus projectes.

Amb metodologies pròpies, dissenyem programes i oferim  assesorament i entrenament per als teus equips (IN), juntament a les  plataformes i  esdeveniments per a colaborar amb startups (OUT): acceleradores, incubadores, concursos, competicions, hackatons, corporate venturing, colaborar o per exemple,  corporate building a partir de spin-outs.

A AD parlem els idiomes de la corporació i de l’emprenedor, perquè tenim experiència directa en ambdós mons. A més, ho fem d’una forma especial, extremadament pràctica, acompanyant-te i co-creant amb tu, perquè les organitzacions aprenen fent-ho, canviant actituds i evolucionant en la seva cultura de la innovació. T’aportem els consells que no trobaràs als llibres i/o els errors clàssics que mai ningú et va explicar.

Emprenedoria per a Companyies (Emprenedoria Coporativa)

Emprendimiento Corporativo Empresas Intraemprendimiento Active Development

L’entorn tan canviant exigeix a les companyies una major velocitat d’innovació, agilitat i flexibilitat. AD  transforma la teva organització utilitzant les tècniques dels emprenedors, en dues dimensions:

1. INTERNA (IN): Mitjançant els nostres programes d’intaemprenedoria  a mesura que la teva organització, la teva cultura i valors. Afloraran els teus intraemprenedors, que disposen d’un itinerari segur per a poder somiar i desenvolupar els teus projectes d’innovació. Un sistema operatiu democràtic que permet detectar oportunitats i capitalitzar-les, mentre provoquem un canvi cultural.

Els beneficis per a l’intraemprenedor són clars, ja que està més motivat, obté reconeixement, coneix gent amb altres perfils, amplia l’abast del seu treball amb més varietat, entre tots. Per a la companyia, a més dels evidents, també permet descobrir talent, retenir als més proactius, generar una competència sana interna, millorar la coordinació transversal a la vegada que adaptar la seva cultura progressivament als nous temps.

2. EXTERNA (OUT): Col·laborant amb startups per aprendre, col·laborar i incorporar innovació dels més dinàmics del mercat. Creem comunitats d’innovació o connectem amb ecosistemes d’emprenedoria mitjançant organismes (incubadores i acceleradores), plataformes (hackatons, competicions, concursos) i esdeveniments específics.

També creem mecanismes d’inversió i participació en startups (corporate venturing), involuctrant-nos en l’impuls i seguiment de les iniciatives, ja siguin pròpies (spin outs) o alienes. A més, ho farem des d’una posició neutral i objectiva, sense conflicte d’interessos, al no tenir mecanismes d’inversió propis.

Les Cinc Palanques de l’Emprenedoria Corporativa

Som els creadors de la metodologia de les 5 palanques de l’Emprenedoria Corporativa, reflectida al nostre llibre IMPULSO. Bassat en múltiples casos d’èxit en diversos sectors, és el sistema definitiu per a disposar d’un sistema d’emprenedoria corporativa completa que proporciona innovació de forma sistemàtica i sostenible.

Realitzem un anàlisi, un diagnòstic i programa a mesura que inclou eines, solucions i consells pràctics estructurats en 5 palanques:

• Palanca 1: L’Estratègia:
Proporcionant un encaix estratègic, la implicació de les persones clau i les línies d’actuació.

• Palanca 2: L’Ecosistema: Incloem a l’equació a les persones i la cultura empresarial, la gestió del coneixement i l’estructura organitzacional i els processos interns, així com els mecanismes de reconeixement i compensació per a crear l’àmbit idoni.

• Palanca 3: La Captació i el Filtrat:
Activem la creativitat i l’exploració per a detectar oportunitats i configurar projectes d’alt potencial de forma sistemàtica i professional. Fem una validació i un refinament.

• Palanca 4: La Posada en Marxa:
Metodologia i eines pràctiques per portar els teus projectes al mercat o implementar-los en el dia a dia de la teva companyia, de manera que puguis obtenir rendiment i impacte amb generació d’ingressos o reducció de costos.

• Palanca 5: El Quadre de Comandament:
Definició d’indicadors clau, en un quadre de comandament efectiu i eficaç, perquè la innovació també es mesura i es gestiona amb rigor, afegint objectivitat i ajudant-te en la presa de decisions.

Alguns Casos d’Èxit

Per a les Institucions

Emprendimiento para Instituciones Active Development

Des d’Active Development oferim un ampli ventall d’activitats d’alt impacte per a totes aquelles institucions que desitgin fomentar l’esperit emprenedor a la societat. Amb una gran varietat de participants, des d’adolescents a les escoles fins a empresaris i directius, hem organitzat esdeveniments, tallers, ponències i competicions per tota Espanya, així com en altres països en col·laboració amb institucions locals a Santiago de Xile, Medellín, Lisboa, Miami o Casablanca.

Alguns Casos d’Èxit

Per als Emprenedors

Emprendiemint

Oferim un ampli ventall de serveis per a potenciar i accelerar els teus projectes en las diverses etapes d’evolució, mitjançant una aproximació pràctica amb metodologies i eines d’avantguarda:

1. Emprenedors INQUIETS que estan buscant idees de negoci, creus que hi ha oportunitats i encara les veus des de lluny?

No tota idea de negoci representa una oportunitat de negoci. Tant emprenedors com grans corporacions necessiten detectar, analitzar, filtrar i seleccionar verdaderes oportunitats. Aportem mètode combinat amb una visió professional, sènior, experta i de soci fidel. No només és important com satisfàs una necessitat o soluciones un problema, també has de ser capaç d’avaluar aspectes personals, com les competències de l’equip o el seu perfil conductual natural.

2. Dissenyant el teu MODEL DE NEGOCI. Encara no disposes del motor que farà del teu negoci rentable i sostenible?

2 de cada 3 nous projectes empresarials fracassen per la falta d’ingressos, i aquests no arriben perquè no s’ha definit adequadament el model de negoci. La teva idea, per si sola, no té cap valor fins que no es converteix en un model de negoci fiable i sostenible. Disposem d’experts especialitzades en la metodologia Business Model Canvas per a poder dissenyar el teu modelo i, per tant, identificar el teu motor de creixement i els factors clau que et portaran a l’èxit.

3. Aplicant tècniques de LEAN STARTUP per a guanyar velocitat i reduir riscos. Validem les hipòtesis clau que convertiran el teu negoci en una història d’èxit.

Aplicarem el mètode LEAN per experimentar directament amb el teu client, aprendre del mercat i validar la teva proposta de valor. Dissenyem un procés amb indicadors clau per a poder iterar, guanyant velocitat i coneixement, permetent-te focalitzar els teus esforços exclusivament en allò que realment aprecia el teu client. Aquest és l’antídot per a no fer un pla d’empresa allunyat del que demanda el mercat, moltes vegades orientat a producte i que com empresa no et portarà enlloc. Treballem en base al que funciona avui, però sempre atents a les innovacions i noves oportunitats existents.

4. Desenvolupem el PLA DE NEGOCI i la PRESENTACIÓ per vendre el teu projecte. No naveguis sense rumb, traça la ruta cap a l’èxit i convenç als empleats, col·laboradors i inversors.

De la mateixa manera que no hauries de construir una casa sense saber sobre arquitectura, tampoc hauries de crear una empresa sense conèixer les claus de la gestió empresarial. Reflexionar, analitzar i dissenyar un pla professional i complert permet reduir riscos, monitoritzar el teu rendiment, prendre decisions i en definitiva governar la teva iniciativa de manera professional. Et permet vendre i comunicar el potencial de manera eficaç i convincent, a més de que et permetrà estalviar un recurs absolutament irreemplaçable, el teu temps. Aprèn de la pràctica amb més de 2.000 emprenedors, dels casos d’èxit, evitant els errors que no t’ensenyen els llibres, utilitzant les últimes tècniques de la gestió empresarial. Els nostres mentors et guiaran en l’itinerari AD per a que converteixis la teva idea en una realitat.

5. EL DIVAN DE L’EMPRENEDOR t’ofereix un assessorament en tutories pràctiques. Un entrenador personal, mentor, coach conseller i company de viatge.

Un assessorament idònia en qualsevol fase de desenvolupament mitjançant sessions de 60 minuts amb caràcter executiu i d’alta intensitat. La figura del conseller personal que t’acompanya en la teva aventura, aportant contactes, experiència, suport, contrast i energia quan la necessites. El mètode és similar al d’un entrenador personal en el món de l’esport d’alta competició: T’exigirem més del que t’exigeixes a tu mateix. El nostre objectiu és preparar-te, ajudar-te a pensar, inspirar-te, animar-te, persuadir-te i sobretot desbloquejar allò que te reté. En altres paraules, farem el que faci falta per a que la teva empresa i tu obtingueu millores resultats. Una aproximació molt pràctica, basada en el “Learn by Doing” i en el “Do it yourself”, utilitzant exclusivament allò que funciona i que verdaderament farà evolucionar la teva empresa i els teus equips.

Alguns Casos d’Èxit

Experimenta avui el demà

Contacta ara per a un primer diagnòstic gratuit

Conoce Active Development

Descubre cómo te podemos ayudar

Emprendimiento Corporativo

Catálogo AD

Conoce más sobre nuestras soluciones

Conoce Active Development

Descubre cómo te podemos ayudar